Durch neue Strukturen steigert das DZR Akquise, Telefonate und versendete Angebote

Die Deutschen Zahnärztlichen Rechenzentren (DZR) bieten Zahnmedizinern als starkes Abrechnungszentrum für Ausfallschutz, Liquidität und administrative Entlastung ihre Dienstleistung an, die Praxen einfach und nachhaltig zu mehr Erfolg führen.
Darüber hinaus wird auch Patienten eine große Auswahl an Serviceleistungen und Finanzierungsmöglichkeiten angeboten.

Zielsetzungen

  • Vision und Mission der Geschäftsführung akzeptieren und umsetzen
  • Akquisitionen strukturiert angehen
  • Eigenmotivation und Einstellung stärken
  • Umsatz- und Terminziele pro Woche erreichen
  • Gegen Wettbewerber durchsetzen
  • Klare Verbindlichkeiten mit Gesprächspartnern treffen

Herausforderungen

  • Wenig „echte Verkäufer“ im Außendienst
  • Viele Mitbewerber im Markt (viele davon deutlich günstiger)
  • Preise verkaufen und durchsetzen

Ansatz

  • Nachhaltiges Trainings- und Coachingkonzept zum erfolgreichen Telefonieren, Terminieren, Abschließen
  • Kaltaquisition und strukturierte, zielorientierte Gespräche

Lösungen

  • Präsenztraining für die Außendienstmitarbeiter
  • Modulares Trainingskonzept (LOOP-Prozess®)
  • Herausarbeitung eigener Stärken gegenüber Wettbewerbern
  • Nutzenorientierte Kommunikation erarbeiten
  • Training-on-the-Job

Ergebnis

  • Erhöhung
  • Motivation zur Veränderung
  • Anzahl der Telefonate und Kaltakquisitionen
  • Anzahl Termine pro Woche und Monat
  • Anzahl versendeter Angebote
  • Eigene Stärken werden intensiver und besser kommuniziert

DIESE PROJEKTE HABEN WIR BEREITS

ERFOLGREICH BEGLEITET

Wann können wir Sie als Referenz aufnehmen?

Die Stadtsparkasse München steigert Motivation und Vertriebskennzahlen
Den Fokus auf die eigenen Stärken zu richten hilft oft, sich von starkem Wettbewerb nicht aus der Bahn bringen zu lassen. Deshalb hat die Stadtsparkasse München im Training an klarem Fokus, verbesserter Kommunikation und neuen Einstellungen gearbeitet, um geplante Umsatz- und Kundenziele zu übertreffen.
Modulares Trainingskonzept: Lavazza stellt sich als die Marke in der Gastronomie auf
Kaffeeliebhaber gibt es viele – und auch genauso viele Unternehmen, die ihn anbieten. Um im intensiven Wettbewerb, zwischen austauschbaren Produkten und hartem Preiskampf den Halt nicht zu verlieren, erarbeitete das Unternehmen mit der LIMBECK® GROUP einen klaren Standpunkt mit einen erneuerten Verkaufsprozess.
Verbesserter Teamzusammenhalt und neue Strategien steigern Umsatz bei KINKELE
Bei KINKELE prallten Alt und Jung aufeinander, während nebenbei Preise bei weltweiten Aufträgen durchgesetzt werden wollten. Die Vision der Geschäftsführung fand dabei wenig Beachtung. Mit unseren Trainern konnte das Unternehmen endlich von einem echten Wir-Gefühl profitieren und alle Umsatzziele erreichen.
Durch neue Strukturen steigert das DZR Akquise, Telefonate und versendete Angebote
„Da draußen“ ist ein hartes Pflaster – wenn ein Unternehmen dann im Außendienst nur wenig „echte Verkäufer“ hat, wird es schnell schwierig. Gemeinsam mit der LIMBECK® GROUP konnte das DZR ein nachhaltiges Trainings- und Coachingkonzept umsetzen und sich gegen den Wettbewerb behaupten.
Dräxlmaier verteidigt Preise selbstsicher und voller Motivation
Der preisgünstige Wettbewerb aus Asien setzt viele Branchen unter enormen Druck. Um ihre hohen Preise zu argumentieren und Dienstleistungen sicher zu präsentieren, setzte Dräxlmaier auf praxisorientierte Tagesworkshops. Ergebnis: Die Mitarbeiter sind motivierter und überzeugen auf Veranstaltungen und Messen.
JobRocker steigert vereinbarte KPIs und Erfolgsquote dank Training deutlich
Wenig Teamzusammenhalt, hohe Fluktuation und mangelnder Sales-Spirit hinderten das StartUp JobRocker daran, aus den Kinderschuhen rauszuwachsen. Durch nachhaltiges Training und Coaching in allen Sales-Bereichen konnte das Unternehmen eine deutliche Steigerung der im Businessplan verankerten KPI erzielen.
Ein Schritt noch - an wen gehen diese ınfos?

Wir senden Ihnen den Report als PDF zu:

Leseprobe LIMBECK. UNTERNEHMER.

Leseprobe anfordern

Leseprobe anfordern

Tag 1

10:00 UHR - 18:00 UHR

Tag 2

09:00 UHR - 17:00 UHR

Tag 1

10:00 UHR - 18:00 UHR

Tag 2

09:00 UHR - 17:00 UHR

Tag 1

10:00 UHR - 18:00 UHR

Tag 2

09:00 UHR - 17:00 UHR

Tag 1

10:00 UHR - 18:00 UHR

Tag 2

09:00 UHR - 17:00 UHR

Tag 1

10:00 UHR - 18:00 UHR

Tag 2

09:00 UHR - 17:00 UHR

Tag 1

10:00 UHR - 18:00 UHR

Tag 2

09:00 UHR - 17:00 UHR

Leseprobe anfordern

Leseprobe anfordern

Leseprobe anfordern

Leseprobe anfordern

Leseprobe anfordern

Leseprobe anfordern