Dräxlmaier verteidigt Preise selbstsicher und voller Motivation

Die Fritz Dräxlmaier GmbH & Co. KG ist ein weltweit tätiger Automobilzulieferer mit Hauptsitz in Vilsbiburg (Niederbayern). Das 1958 gegründete Familienunternehmen ist spezialisiert auf die Produktion von Bordnetzen, Komponenten für Elektrik- und Elektronik, Interieur sowie Speichersystemen für Premiumfahrzeuge. Die Dräxlmaier Group gehört zu den 100 größten Automobilzulieferern. Zu den Kunden gehören Audi, BMW, Bugatti, Cadillac, Jaguar, Land Rover, Maserati, Mini, Porsche, Tesla und VW.

Zielsetzungen

  • Projektingenieure für Kundenmessen und -veranstaltungen vorbereiten
  • Dräxlmaier-Dienstleistungen verkäufersicher „rüberbringen“
  • Nutzenorientierte Kommunikation + Präsentation
  • Präsentationstechniken vor Gruppen (Körpersprache, Stimme + Inhalte trainieren)
  • Hohe Preise verargumentieren
  • Motivation für internationale Messe steigern

Herausforderungen

  • Die Projektingenieure + weitere Teilnehmer sind sehr techniklastig
  • Hohe Preise + Dienstleistungen nutzenorientiert präsentieren
  • Wettbewerb aus Asien wächst und ist günstiger – Preise verkaufen
  • Aufgrund „Zeitnot“ steht aktuell nur 1 Tag für das Training zur Verfügung
  • So wenig Theorie wie nötig – so viel Praxis wie möglich
  • Teilnehmer haben im Vorfeld des Trainings Präsentationen erstellt
  • Transparenz und Austausch zwischen Kollegen und dem Trainer
  • Tagesworkshop intensiv und praktisch ausrichten
  • Erfolgreiche Präsentationen zeigen und für Dräxlmaier übersetzen
  • Die Teilnehmer erlebt einen Praxistag, der auf die Kundenmessen ausgelegt ist
  • Teilnehmer präsentieren und erhalten von Kollegen und uns ihr individuelles Feedback
  • Motivation und Einstellung für Veranstaltungen und Messen wurde deutlich gesteigert
  • Sehr gutes Feedback
  • Die Veranstaltung soll in Zukunft wiederholt und weiter vertieft werden

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Die Stadtsparkasse München steigert Motivation und Vertriebskennzahlen
Den Fokus auf die eigenen Stärken zu richten hilft oft, sich von starkem Wettbewerb nicht aus der Bahn bringen zu lassen. Deshalb hat die Stadtsparkasse München im Training an klarem Fokus, verbesserter Kommunikation und neuen Einstellungen gearbeitet, um geplante Umsatz- und Kundenziele zu übertreffen.
Modulares Trainingskonzept: Lavazza stellt sich als die Marke in der Gastronomie auf
Kaffeeliebhaber gibt es viele – und auch genauso viele Unternehmen, die ihn anbieten. Um im intensiven Wettbewerb, zwischen austauschbaren Produkten und hartem Preiskampf den Halt nicht zu verlieren, erarbeitete das Unternehmen mit der LIMBECK® GROUP einen klaren Standpunkt mit einen erneuerten Verkaufsprozess.
Verbesserter Teamzusammenhalt und neue Strategien steigern Umsatz bei KINKELE
Bei KINKELE prallten Alt und Jung aufeinander, während nebenbei Preise bei weltweiten Aufträgen durchgesetzt werden wollten. Die Vision der Geschäftsführung fand dabei wenig Beachtung. Mit unseren Trainern konnte das Unternehmen endlich von einem echten Wir-Gefühl profitieren und alle Umsatzziele erreichen.
Durch neue Strukturen steigert das DZR Akquise, Telefonate und versendete Angebote
„Da draußen“ ist ein hartes Pflaster – wenn ein Unternehmen dann im Außendienst nur wenig „echte Verkäufer“ hat, wird es schnell schwierig. Gemeinsam mit der LIMBECK® GROUP konnte das DZR ein nachhaltiges Trainings- und Coachingkonzept umsetzen und sich gegen den Wettbewerb behaupten.
Dräxlmaier verteidigt Preise selbstsicher und voller Motivation
Der preisgünstige Wettbewerb aus Asien setzt viele Branchen unter enormen Druck. Um ihre hohen Preise zu argumentieren und Dienstleistungen sicher zu präsentieren, setzte Dräxlmaier auf praxisorientierte Tagesworkshops. Ergebnis: Die Mitarbeiter sind motivierter und überzeugen auf Veranstaltungen und Messen.
JobRocker steigert vereinbarte KPIs und Erfolgsquote dank Training deutlich
Wenig Teamzusammenhalt, hohe Fluktuation und mangelnder Sales-Spirit hinderten das StartUp JobRocker daran, aus den Kinderschuhen rauszuwachsen. Durch nachhaltiges Training und Coaching in allen Sales-Bereichen konnte das Unternehmen eine deutliche Steigerung der im Businessplan verankerten KPI erzielen.
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