WISAG beweist sich durchsetzungsstärker an einem harten Verdrängungsmarkt

Die WISAG Gruppe ist ein deutscher Dienstleistungskonzern. Die Schwerpunkte der Dienstleistung liegen dabei auf den Bereichen Facility Management, Gebäudetechnik, Gebäudereinigung, Sicherheit & Service, Catering, Garten- & Landschaftspflege, Consulting & Management und Airport Service.

  • Die Qualität und Durchsetzungsvermögen der operativen Mitarbeiter erhöhen
  • Sensibilisieren auf die Zusammenarbeit zwischen Verkaufs- und Operative-Bereichen
  • Kundenbindung ausbauen und Anschlussverträge gewinnbringend verhandeln
  • Durchsetzungsvermögen in einem starken Verdrängungsmarkt steigern
  • Hoher Wettbewerbsdruck und Verdrängungsmarkt
  • Stark penetrierter Markt, der sich teilweise über Preis definiert
  • Zusammenarbeit zwischen Verkauf und Operative bot Potenzial zu Verbesserung
  • Geringe Wertschätzung der Dienstleistung im Niedriglohnsektor
  • Gestiegene Personalkosten durch staatliche Vorgaben und Tarifvorgaben
  • Sensibilisieren der Mitarbeiter auf Verkaufsthemen und Kundenbindung
  • Schulung in den Bereichen Gesprächsführung und Verhandlungstechniken
  • Verdeutlichen der eigenen Vertriebsverantwortung und -Erfolge
  • Steigerung der Zusammenarbeit der Bereiche Verkauf und Operative
  • Präsenztrainings in den Bereichen Gesprächs- und Verhandlungsführung
  • Sensibilisieren auf Kundenbindung und Kommunikation
  • Up- und Cross-Selling-Verkaufshilfen individuell ausarbeiten
  • Telefonische Coachings und Online-Seminare
  • Abschlüsse und Verhandlungsergebnisse wurden deutlich gesteigert
  • Kundenbindung und Kundenloyalität wurden erhöht und Folgegeschäfte generiert
  • Stimmungsbild, Motivation und Eigenantrieb haben sich deutlich verbessert
  • Zusammenarbeit und Verständnis der beiden Bereiche wurden verbessert

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Wann können wir Sie als Referenz aufnehmen?

Die Stadtsparkasse München steigert Motivation und Vertriebskennzahlen
Den Fokus auf die eigenen Stärken zu richten hilft oft, sich von starkem Wettbewerb nicht aus der Bahn bringen zu lassen. Deshalb hat die Stadtsparkasse München im Training an klarem Fokus, verbesserter Kommunikation und neuen Einstellungen gearbeitet, um geplante Umsatz- und Kundenziele zu übertreffen.
Modulares Trainingskonzept: Lavazza stellt sich als die Marke in der Gastronomie auf
Kaffeeliebhaber gibt es viele – und auch genauso viele Unternehmen, die ihn anbieten. Um im intensiven Wettbewerb, zwischen austauschbaren Produkten und hartem Preiskampf den Halt nicht zu verlieren, erarbeitete das Unternehmen mit der LIMBECK® GROUP einen klaren Standpunkt mit einen erneuerten Verkaufsprozess.
Verbesserter Teamzusammenhalt und neue Strategien steigern Umsatz bei KINKELE
Bei KINKELE prallten Alt und Jung aufeinander, während nebenbei Preise bei weltweiten Aufträgen durchgesetzt werden wollten. Die Vision der Geschäftsführung fand dabei wenig Beachtung. Mit unseren Trainern konnte das Unternehmen endlich von einem echten Wir-Gefühl profitieren und alle Umsatzziele erreichen.
Durch neue Strukturen steigert das DZR Akquise, Telefonate und versendete Angebote
„Da draußen“ ist ein hartes Pflaster – wenn ein Unternehmen dann im Außendienst nur wenig „echte Verkäufer“ hat, wird es schnell schwierig. Gemeinsam mit der LIMBECK® GROUP konnte das DZR ein nachhaltiges Trainings- und Coachingkonzept umsetzen und sich gegen den Wettbewerb behaupten.
Dräxlmaier verteidigt Preise selbstsicher und voller Motivation
Der preisgünstige Wettbewerb aus Asien setzt viele Branchen unter enormen Druck. Um ihre hohen Preise zu argumentieren und Dienstleistungen sicher zu präsentieren, setzte Dräxlmaier auf praxisorientierte Tagesworkshops. Ergebnis: Die Mitarbeiter sind motivierter und überzeugen auf Veranstaltungen und Messen.
JobRocker steigert vereinbarte KPIs und Erfolgsquote dank Training deutlich
Wenig Teamzusammenhalt, hohe Fluktuation und mangelnder Sales-Spirit hinderten das StartUp JobRocker daran, aus den Kinderschuhen rauszuwachsen. Durch nachhaltiges Training und Coaching in allen Sales-Bereichen konnte das Unternehmen eine deutliche Steigerung der im Businessplan verankerten KPI erzielen.
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