Frischer Wind bei DEFLEX® durch nachhaltige Veränderung im Innendienst

DEFLEX® ist ein mittelständisches Unternehmen, welches seit über 30 Jahren ein Markenbegriff für Dichtsysteme und Sonderkonstruktionen im Fenster- und Fassadenbau ist. Damit gehört DEFLEX zu den führenden Anbietern innerhalb dieses Industriezweigs.

Zielsetzungen

  • Langfristige und dauerhafte Veränderung des verkäuferischen Aufgabengebiets im Innendienst
  • Entwicklung eines einheitliches Sales-Spirits im Innendienst
  • Langfristige Entlastung des Außendiensts basierend auf einer ABC-Analyse
  • Nachhaltige Stärkung der verkäuferischen Skills

Herausforderungen

  • Der wirtschaftliche Erfolg erschwert die Verhaltensänderung aus Sicht der Mitarbeiter
  • Die teilweise hohe zeitliche Belastung der Mitarbeiter durch hohe Auftragseingänge in Spitzenzeiten
  • Dauerhafte Einführung von Verhaltensänderungen
  • Eingeschliffene Prozesse und Vorgehensweise innerhalb der Kundenbetreuung

Ansatz

  • Führungskräfte als Sales Coach implementieren
  • Stärkung des Cross- und Upselling-Konzepts
  • Implementierung Lösungsverkauf im Innendienst
  • Gemeinsame Entwicklung eines neuen Sales-Spirits
  • Verankerung der gemeinschaftlich geschaffenen Sales-Philosophie

Lösungen

  • Ist-Analyse
  • Kick-Off
  • zwölfmonatiger E-Learning Kurs, welcher durch die Führungskräfte geleitet wird
  • Trainer fungiert als Coach für die Führungskräfte
  • Wöchentliche Feedback-Schleifen

Ergebnis

  • Umsetzung ist im Prozess
  • Verhaltensänderungen sind ersichtlich und verändern das tägliche Arbeiten im Innendienst
  • Entlassung des Außendiensts

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ERFOLGREICH BEGLEITET

Wann können wir Sie als Referenz aufnehmen?

Die Stadtsparkasse München steigert Motivation und Vertriebskennzahlen
Den Fokus auf die eigenen Stärken zu richten hilft oft, sich von starkem Wettbewerb nicht aus der Bahn bringen zu lassen. Deshalb hat die Stadtsparkasse München im Training an klarem Fokus, verbesserter Kommunikation und neuen Einstellungen gearbeitet, um geplante Umsatz- und Kundenziele zu übertreffen.
Modulares Trainingskonzept: Lavazza stellt sich als die Marke in der Gastronomie auf
Kaffeeliebhaber gibt es viele – und auch genauso viele Unternehmen, die ihn anbieten. Um im intensiven Wettbewerb, zwischen austauschbaren Produkten und hartem Preiskampf den Halt nicht zu verlieren, erarbeitete das Unternehmen mit der LIMBECK® GROUP einen klaren Standpunkt mit einen erneuerten Verkaufsprozess.
Verbesserter Teamzusammenhalt und neue Strategien steigern Umsatz bei KINKELE
Bei KINKELE prallten Alt und Jung aufeinander, während nebenbei Preise bei weltweiten Aufträgen durchgesetzt werden wollten. Die Vision der Geschäftsführung fand dabei wenig Beachtung. Mit unseren Trainern konnte das Unternehmen endlich von einem echten Wir-Gefühl profitieren und alle Umsatzziele erreichen.
Durch neue Strukturen steigert das DZR Akquise, Telefonate und versendete Angebote
„Da draußen“ ist ein hartes Pflaster – wenn ein Unternehmen dann im Außendienst nur wenig „echte Verkäufer“ hat, wird es schnell schwierig. Gemeinsam mit der LIMBECK® GROUP konnte das DZR ein nachhaltiges Trainings- und Coachingkonzept umsetzen und sich gegen den Wettbewerb behaupten.
Dräxlmaier verteidigt Preise selbstsicher und voller Motivation
Der preisgünstige Wettbewerb aus Asien setzt viele Branchen unter enormen Druck. Um ihre hohen Preise zu argumentieren und Dienstleistungen sicher zu präsentieren, setzte Dräxlmaier auf praxisorientierte Tagesworkshops. Ergebnis: Die Mitarbeiter sind motivierter und überzeugen auf Veranstaltungen und Messen.
JobRocker steigert vereinbarte KPIs und Erfolgsquote dank Training deutlich
Wenig Teamzusammenhalt, hohe Fluktuation und mangelnder Sales-Spirit hinderten das StartUp JobRocker daran, aus den Kinderschuhen rauszuwachsen. Durch nachhaltiges Training und Coaching in allen Sales-Bereichen konnte das Unternehmen eine deutliche Steigerung der im Businessplan verankerten KPI erzielen.
Ein Schritt noch - an wen gehen diese ınfos?

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