Projektbeschreibung

Spitzenhersteller und Vertreiber nach Maß gefertigter, industrieller Mess- und Sensor-Technik. In seiner 60-jährigen Geschichte hat sich das mittelständische Familienunternehmen mit ausgereiften Präzisions-Produkten und -Lösungen sowie durch innovative Ingenieurskunst und unermüdlichen Forscherdrang eine führende Stellung in Deutschland erobert. Inzwischen ist es zum global agierenden Anbieter aufgestiegen, der mittlerweile Absatzmärkte in 37 Ländern beliefert. DamiExportanteil bei rund 40 Prozent.

Icon Zielesetzung

Zielsetzungen

  • Einführung einer neuen Teamleiterebene in der Produktion
  • Vermittlung von Grundlagen in der Mitarbeiterführung
  • Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit in den Fertigungsgruppen
  • Steigerung der Qualität durch motivierte Mitarbeiter
Icon Herausforderungen

Herausforderungen

  • Keinerlei Kenntnisse in der Führung
  • Aus bisherigen Fertigungskräften „gute Führungskräfte“ entwickeln
  • Sprachbarrieren in der Führung überwinden (viele Mitarbeiter aus Osteuropa)
  • Unterschiedliche kulturelle Ansichten und Werte
Icon Ansatz

Ansatz

  • Einzelinterviews zur Auswahl der „richtigen Menschen“
  • Führungscoachings zur Potenzialermittlung, Haltung & Einstellung
  • Grundlagentrainings zum Menschenbild und der Führung
  • Workshop zur Praxisorientierung mit praktischen Rollenspielen
Icon Lösungen

Lösungen

  • Gemeinsamer Kick-Off
  • Stufenweise Trainingsintervalle, abhängig vom jeweiligen Level
  • Erfahrungsrunden mit der Geschäftsführung (Feedback; Entwicklungsstände)
  • Punktuelle Einzelcoachings, abhängig von persönlichen Themen sowie Anforderungen
Icon Ergebnisse

Ergebnis

  • Die Teamleiterebene wurde erfolgreich implementiert
  • Die Arbeitsleistung in den Fertigungsgruppen wurde deutlich erhöht (weniger Fehler)
  • Alle ausgewählten Teamleiter waren nachhaltig motiviert, mutig und erfolgreich
  • Einige haben nach einem Jahr schon den Schritt zur Abteilungsleitung geschafft
  • Die nächste Führungskräfteentwicklung ist geplant

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