Amadeus FiRe steigert mit neuer Motivation Akquiseleistung und Verhandlungsergebnisse

Die Amadeus FiRe AG ist ein im kaufmännischen und im IT-Bereich spezialisiertes Personaldienstleistungsunternehmen für Zeitarbeit, Personalvermittlung und Interim-Management. Das Unternehmen bietet Personallösungen durch die Überlassung und die Vermittlung von Fach- und Führungskräften in den Divisionen Accounting, Office und Banking.

  • Die Qualität und das Durchsetzungsvermögen der Verkaufsmannschaft erhöhen
  • Verkaufsmannschaft motivieren, qualifizieren und auf die Branche vorbereiten
  • Umsatzziele erreichen und gegen Wettbewerb durchsetzen
  • Durchsetzungsvermögen in einem starken Verdrängungsmarkt steigern
  • Hoher Wettbewerbsdruck und Schwankungen am Arbeitsmarkt
  • Stark penetrierter Markt, der sich teilweise über Preis definiert
  • Spezialisierung, Portfolio und Differenzierung nicht deutlich kommuniziert
  • Teilweise negatives Image der Branche am Markt
  • Nachhaltiges Trainingskonzept (Blended Learning® online und offline)
  • Schulungen in den Bereichen Akquise, Gesprächsführung und Verhandlung
  • Transparenz und Austausch zwischen Mitarbeitern und Führungskräften
  • Intervall-Coaching über zwölf Monate im Mix aus Offline- und Online-Unterstützung
  • Präsenztrainings in den Bereichen Akquise, Gesprächsführung und Verhandlung
  • Führungskräfte und Mitarbeiter wurden parallel trainiert
  • Telefonisches Einzel-Coaching und Online-Seminare
  • Ermittlung des individuellen Lernbedarfs und Unterstützung bei der Aufarbeitung
  • Abschlüsse und Verhandlungsergebnisse wurden deutlich gesteigert
  • Kundenbindung und Kundenloyalität wurden erhöht und Folgegeschäfte generiert
  • Steigerung der Neukunden-Kontakte durch verbesserte Akquiseleistung
  • Stimmungsbild, Motivation und Eigenantrieb haben sich deutlich verbessert

DIESE PROJEKTE HABEN WIR BEREITS

ERFOLGREICH BEGLEITET

Wann können wir Sie als Referenz aufnehmen?

Die Stadtsparkasse München steigert Motivation und Vertriebskennzahlen
Den Fokus auf die eigenen Stärken zu richten hilft oft, sich von starkem Wettbewerb nicht aus der Bahn bringen zu lassen. Deshalb hat die Stadtsparkasse München im Training an klarem Fokus, verbesserter Kommunikation und neuen Einstellungen gearbeitet, um geplante Umsatz- und Kundenziele zu übertreffen.
Modulares Trainingskonzept: Lavazza stellt sich als die Marke in der Gastronomie auf
Kaffeeliebhaber gibt es viele – und auch genauso viele Unternehmen, die ihn anbieten. Um im intensiven Wettbewerb, zwischen austauschbaren Produkten und hartem Preiskampf den Halt nicht zu verlieren, erarbeitete das Unternehmen mit der LIMBECK® GROUP einen klaren Standpunkt mit einen erneuerten Verkaufsprozess.
Verbesserter Teamzusammenhalt und neue Strategien steigern Umsatz bei KINKELE
Bei KINKELE prallten Alt und Jung aufeinander, während nebenbei Preise bei weltweiten Aufträgen durchgesetzt werden wollten. Die Vision der Geschäftsführung fand dabei wenig Beachtung. Mit unseren Trainern konnte das Unternehmen endlich von einem echten Wir-Gefühl profitieren und alle Umsatzziele erreichen.
Durch neue Strukturen steigert das DZR Akquise, Telefonate und versendete Angebote
„Da draußen“ ist ein hartes Pflaster – wenn ein Unternehmen dann im Außendienst nur wenig „echte Verkäufer“ hat, wird es schnell schwierig. Gemeinsam mit der LIMBECK® GROUP konnte das DZR ein nachhaltiges Trainings- und Coachingkonzept umsetzen und sich gegen den Wettbewerb behaupten.
Dräxlmaier verteidigt Preise selbstsicher und voller Motivation
Der preisgünstige Wettbewerb aus Asien setzt viele Branchen unter enormen Druck. Um ihre hohen Preise zu argumentieren und Dienstleistungen sicher zu präsentieren, setzte Dräxlmaier auf praxisorientierte Tagesworkshops. Ergebnis: Die Mitarbeiter sind motivierter und überzeugen auf Veranstaltungen und Messen.
JobRocker steigert vereinbarte KPIs und Erfolgsquote dank Training deutlich
Wenig Teamzusammenhalt, hohe Fluktuation und mangelnder Sales-Spirit hinderten das StartUp JobRocker daran, aus den Kinderschuhen rauszuwachsen. Durch nachhaltiges Training und Coaching in allen Sales-Bereichen konnte das Unternehmen eine deutliche Steigerung der im Businessplan verankerten KPI erzielen.
Ein Schritt noch - an wen gehen diese ınfos?

Tag 1 mit Martin Limbeck

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Tag 2 mit Rolf Bielinski

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