Düperthal® grenzt sich klar von preisaggressiven Konkurrenten ab

Seit 1973 setzt Düperthal® als deutscher Qualitäts- und Technologieführer die Standards im Bereich Systemlösungen für die prozessoptimierte Lagerung von Chemikalien und Gefahrgütern. Neben maximaler Sicherheit bieten die perfekt auf alle Kundenanforderungen zugeschnittenen Lösungen ein Höchstmaß an Effektivität und Effizienz. Düperthal® gilt als Erfinder der intelligenten Sicherheitsschränke. Düperthal® ist Teil der Oerlinghausener Hanning® Gruppe.

Zielsetzungen

  • Feststellung des aktuellen Status im Vertrieb
  • Struktur und Organisation prüfen und ggf. optimieren
  • Verkaufsmannschaft individuell qualifizieren
  • Zukunftsstrategien entwickeln
  • Transferleistung von Wissens- in Handlungskompetenz
  • Ggf. Umsetzung der Erkenntnisse durch Interim-Management

Herausforderungen

  • Der Markt im Bereich prozessoptimierte Lagerung von Gefahrgütern ist begrenzt
  • Alle Düperthal-Systeme sind bei entsprechender Wartung sehr langlebig
  • Prozesse zur Anschaffung von Investitionsgütern dauern vor allen im öffentlichen Bereich sehr lange
  • Im Markt gibt es Anbieter, die weniger Sicherheitsstandards und sogut wie keine Innovation und Entwicklung sehr preisaggressiv anbieten
  • Demographie der Mitarbeiterstruktur

Ansatz

  • USPs erkennen und sichtbar im Markt gestalten
  • Optimierung der vertrieblichen Argumentation
  • Vorhandene Potenziale erkennen und erschliessen
  • Erhöhung der Marktpenetration durch Optimierung der Tätigkeiten im Außendienst
  • Preisstolz aktiv am Markt und bei den Kunden ausleben

Lösungen

  • LOOP-Prozess® Check-Up-Tage durchführen
  • LOOP® Positionierungs-Workshop durchführen
  • Intensive Prozessanalyse und Umsetzung der Erkenntnisse
  • Aktive Unterstützung bei der Transferleistung
  • Ständiger und offener Kontakt zwischen Trainer und Mitarbeitern
  • Training und individuelles Coaching „on-the-job“
  • Ggf. Übernahme eines Interim-Mandats zur erfolgreichen Umsetzung der Themen

Ergebnis

  • Klare neue Positionierung und USPs sind in der Umsetzung
  • Klarheit über die bereits vorhandenen und nicht genutzten Merkmale und Vorteile
  • Optimierte Kommunikation der USPs u.a. durch Anwendung MONA®
  • Zielorientierter und zeiteffizienter Vertrieb wird angestrebt
  • Hohe Motivation der Mitarbeiter durch klare Strategien und Ziele

DIESE PROJEKTE HABEN WIR BEREITS

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Wann können wir Sie als Referenz aufnehmen?

Die Stadtsparkasse München steigert Motivation und Vertriebskennzahlen
Den Fokus auf die eigenen Stärken zu richten hilft oft, sich von starkem Wettbewerb nicht aus der Bahn bringen zu lassen. Deshalb hat die Stadtsparkasse München im Training an klarem Fokus, verbesserter Kommunikation und neuen Einstellungen gearbeitet, um geplante Umsatz- und Kundenziele zu übertreffen.
Modulares Trainingskonzept: Lavazza stellt sich als die Marke in der Gastronomie auf
Kaffeeliebhaber gibt es viele – und auch genauso viele Unternehmen, die ihn anbieten. Um im intensiven Wettbewerb, zwischen austauschbaren Produkten und hartem Preiskampf den Halt nicht zu verlieren, erarbeitete das Unternehmen mit der LIMBECK® GROUP einen klaren Standpunkt mit einen erneuerten Verkaufsprozess.
Verbesserter Teamzusammenhalt und neue Strategien steigern Umsatz bei KINKELE
Bei KINKELE prallten Alt und Jung aufeinander, während nebenbei Preise bei weltweiten Aufträgen durchgesetzt werden wollten. Die Vision der Geschäftsführung fand dabei wenig Beachtung. Mit unseren Trainern konnte das Unternehmen endlich von einem echten Wir-Gefühl profitieren und alle Umsatzziele erreichen.
Durch neue Strukturen steigert das DZR Akquise, Telefonate und versendete Angebote
„Da draußen“ ist ein hartes Pflaster – wenn ein Unternehmen dann im Außendienst nur wenig „echte Verkäufer“ hat, wird es schnell schwierig. Gemeinsam mit der LIMBECK® GROUP konnte das DZR ein nachhaltiges Trainings- und Coachingkonzept umsetzen und sich gegen den Wettbewerb behaupten.
Dräxlmaier verteidigt Preise selbstsicher und voller Motivation
Der preisgünstige Wettbewerb aus Asien setzt viele Branchen unter enormen Druck. Um ihre hohen Preise zu argumentieren und Dienstleistungen sicher zu präsentieren, setzte Dräxlmaier auf praxisorientierte Tagesworkshops. Ergebnis: Die Mitarbeiter sind motivierter und überzeugen auf Veranstaltungen und Messen.
JobRocker steigert vereinbarte KPIs und Erfolgsquote dank Training deutlich
Wenig Teamzusammenhalt, hohe Fluktuation und mangelnder Sales-Spirit hinderten das StartUp JobRocker daran, aus den Kinderschuhen rauszuwachsen. Durch nachhaltiges Training und Coaching in allen Sales-Bereichen konnte das Unternehmen eine deutliche Steigerung der im Businessplan verankerten KPI erzielen.
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