Klare Resultate und ehrliche Meinungen.

Wie fühlt es sich an, wenn Sie Ihr Ziel erreichen? 1.436.798 SeminarteilnehmerInnen wissen es schon und berichten hier, wie ihnen das nachhaltige Trainingskonzept der LIMBECK® GROUP den nötigen Kick gegeben hat.

Jetzt Umsätze maximieren

Nur schöne Worte, aber nichts dahinter? Wir lassen Taten sprechen, die überzeugen.

Die LIMBECK® GROUP ist nicht ohne Grund Ihr Top-Ansprechpartner, wenn es um effizientes, nachhaltiges Vertriebstraining geht. Entdecken Sie eine Auswahl der Unternehmen, die mit unseren Trainern ganz nach oben gegangen sind.

Ausgrabungsort mit viel Rauch in der Luft und Baumaschinen, die drumherum stehen.

Zeppelin reitet durch umfassendes Training weiterhin auf der Erfolgswelle

Der große Wettbewerb am Baumaschinenmarkt sowie begrenzte Produktionskapazität fordern extrem gute und präzise Vertriebsarbeit. Nach einer gründlichen Vertriebsanalyse verschaffte sich Zeppelin Klarheit über Optimierungspotenziale und setze diese um – in Vertrieb, Führung und auch bei der Mannschaft.

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Konzentrierter Mann mit Brille, der mit Laptop und Dokumenten arbeitet, während er im Büro am Tisch sitzt.

e-dox unterstützt den Berufseinstieg mit neuem Traineeprogramm

Verkäufernachwuchs frisch von der Uni und ohne Vorstellung vom Vertrieb – das fordert ganz klar ein gezieltes Traineeprogramm. Gemeinsam mit unseren Trainern baute e-dox ein erfolgreiches Programm auf, das Einsteiger auf die hohen Anforderungen im Vertrieb optimal vorbereitet.

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Mitarbeiter eines Unternehmens im modernen Büro.

Flokk ist auf geradem Weg an die Branchenspitze Deutschlands

Preisdruck innerhalb der Branche, heterogene verkäuferische Fähigkeiten und Marken, die nach unterschiedlichen Vertriebsstrategien verlangen: Bei Flokk brauchte es noch einiges an Nachjustierung von Fokus und Skills, um das branchenweit beste Vertriebsteam in Deutschland auf die Beine zu stellen.

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IT-Spezialist hält seinen Laptop in der Hand und steht mit der Server-Technikerin im Rechenzentrum. Das Rack-Server-Kabinett ist offen und sie schauen sich die Server an.

The Phone House erzielt im wahrsten Sinne des Wortes ausgezeichnete Ergebnisse

Im harten Verdrängungswettbewerb der Telekommunikationsbranche stark positionieren – das war die Herausforderung von The Phone House. Mit unseren Trainern hat das Unternehmen USPs herausgearbeitet, die vertriebliche Argumentation optimiert und Mitarbeiter motiviert. Ein perfektes Beispiel für effiziente Weiterbildung.

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Zwei Arbeitskollegen besprechen etwas mit dem Smartphone in der Hand. Auf dem Tisch liegt ein Dokument auf dem Diagramme abgebildet sind.

elis Textilmanagement setzt neue Maßstäbe in der Vertriebsmannschaft

Ein Markt, der sich über den Preis definiert, ist eine harte Nuss – vor allem, wenn die Mitarbeiter nicht an einem Strang ziehen. Mit nachhaltigem Blended Learning und viel Austausch untereinander konnte elis Textilmanagement die Produktivität und Akquiseleistung der Mitarbeiter deutlich steigern.

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Mitarbeiterteam bespricht Marketingstrategie.

Mit klaren, neuen Strukturen schöpft Dr. Clauder alle Potenziale aus

Der Tiernahrungsmarkt hat vor allem an bestehenden Fütterungsgewohnheiten zu beißen. Gemeinsam mit unseren Trainern hat das Unternehmen Dr. Clauder deshalb am Unternehmensauftritt und der Vermarktungsstrategie gefeilt, um einen effizienten, zielorientieren und überzeugenden Vertrieb zu gestalten.

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Hausmeister reinigt weißen Schreibtisch im modernen Büro.

HOTREGA® erneuert vertriebliche Ausrichtung für mehr Erfolg am Markt

Der Markt der Reinigungs- und Pflegemittel ist hart umkämpft. Kombiniert mit mangelnder vertrieblicher Ausrichtung, veralteten Methoden und nicht erkannten Potenzialen führt das zu Problemen. Die hat HOTREGA® nun gemeinsam mit der LIMBECK® GROUP in Angriff genommen und erfolgreich beseitigt.

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Teamarbeit am Projekt und Austausch von Ideen im Workshop.

Dräxlmaier verteidigt Preise selbstsicher und voller Motivation

Der preisgünstige Wettbewerb aus Asien setzt viele Branchen unter enormen Druck. Um ihre hohen Preise zu argumentieren und Dienstleistungen sicher zu präsentieren, setzte Dräxlmaier auf praxisorientierte Tagesworkshops. Ergebnis: Die Mitarbeiter sind motivierter und überzeugen auf Veranstaltungen und Messen.

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Geschäftsfrau telefoniert am Schreibtisch im Büro.

Durch neue Strukturen steigert das DZR Akquise, Telefonate und versendete Angebote

„Da draußen“ ist ein hartes Pflaster – wenn ein Unternehmen dann im Außendienst nur wenig „echte Verkäufer“ hat, wird es schnell schwierig. Gemeinsam mit der LIMBECK® GROUP konnte das DZR ein nachhaltiges Trainings- und Coachingkonzept umsetzen und sich gegen den Wettbewerb behaupten.

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Fokus auf eine Industrie Kaffeemaschine, die frischen Kaffee zubereitet.

Modulares Trainingskonzept: Lavazza stellt sich als die Marke in der Gastronomie auf

Kaffeeliebhaber gibt es viele – und auch genauso viele Unternehmen, die ihn anbieten. Um im intensiven Wettbewerb, zwischen austauschbaren Produkten und hartem Preiskampf den Halt nicht zu verlieren, erarbeitete das Unternehmen mit der LIMBECK® GROUP einen klaren Standpunkt mit einen erneuerten Verkaufsprozess.

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Großes Geschäftsteam zeigt Teamzusammenhalt mit vereinten Händen.

JobRocker steigert vereinbarte KPIs und Erfolgsquote dank Training deutlich

Wenig Teamzusammenhalt, hohe Fluktuation und mangelnder Sales-Spirit hinderten das StartUp JobRocker daran, aus den Kinderschuhen rauszuwachsen. Durch nachhaltiges Training und Coaching in allen Sales-Bereichen konnte das Unternehmen eine deutliche Steigerung der im Businessplan verankerten KPI erzielen.

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Geschäftsverhandlung im modernen Büro.

Amadeus FiRe steigert mit neuer Motivation Akquiseleistung und Verhandlungsergebnisse

Hoher Wettbewerbsdruck, Schwankungen am Arbeitsmarkt und das eher negative Image der Personaldienstleister-Branche haben Amadeus FiRe zu schaffen gemacht. Nach zwölf Monaten intensivem Coaching und Training setzt sich das Unternehmen nun selbstbewusst durch und steht mit beiden Beinen erfolgreich im Markt.

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Geschäftsfrau, die eine Verhandlung mit einer anderen Geschäftsfrau führt.

WISAG beweist sich durchsetzungsstärker an einem harten Verdrängungsmarkt

WISAG kämpfte mit gestiegenen Personalkosten, einem harten Markt und unbarmherziger Konkurrenz. Das Training der LIMBECK® GROUP offenbarte verborgene Potenziale und sorgte für verbesserte Zusammenarbeit der einzelnen Bereiche. Ergebnis: Mitarbeiter, die sich in Gesprächen und Verhandlungen sicher durchsetzen.

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Konferenz mit einer Coachin.

Durch intensives Training hält farbtex® Demographie- und Strukturwandel stand

Vom kleinen Malerbetrieb zum Großhändler: farbtex® hat einen beispiellosen Aufstieg hinter sich. Damit sich das Unternehmen weiterhin an der Marktspitze positionieren und preisorientierte Unternehmer binden kann, setzte es auf Coaching „on the job“ und einen individuellen Trainingsplan der LIMBECK® GROUP.

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Geschäftsmann präsentiert seinen Kollegen ein Konzept. Dokumente mit abgebildeten Diagrammen liegen auf dem Schreibtisch.

Düperthal® grenzt sich klar von preisaggressiven Konkurrenten ab

Was macht man, wenn die eigenen Produkte sehr langlebig sind und der Markt nur sehr begrenzt ist? Düperthal® hat sich mit der LIMBECK® GROUP zusammengesetzt und eine bessere Strategie entwickelt: USPs sichtbar macht, Potenziale erschließen, Preisstolz nach außen tragen und vor allem den Vertrieb optimieren.

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Mann interviewt eine Frau bei einem Radiosender im Rundfunkstudio.

Vorgeschriebene Zielquoten sind für ENERGY kein Problem mehr

Auf einem so volatilen Markt wie dem des Radios braucht es eine gute Akquisitionsquote und schnelle Leadtimes. Die Digitalisierung spielt hier vor allem im Marketing eine besonders große Roll und muss vorangebracht werden. ENERGY übererfüllt dank Training nun regelmäßig alle Umsatz- und Akquisitionsziele.

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Vier Geschäftsleute sitzen einem Geschäftsmann gegenüber, besprechen etwas und halten dabei ein Dokument in der Hand.

Neue Teamleiterebene sorgt bei EPHY-MESS für mehr Motivation und Leistung

Keinerlei Führungskenntnisse, Sprachbarrieren und unterschiedliche kulturelle Ansichten – beim Spitzen-Sensorhersteller EPHY-MESS prallten Welten aufeinander. Erfahrungsaustausch, Einzelcoachings, ein Auge auf persönliche Anforderungen und eine neue Führungsebene verhalfen dem Team zu Zusammenhalt und Erfolg.

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Business-Team mit jungen und alten Mitarbeitern brainstormen über ein Projekt und schauen sich gemeinsam die Dokumente auf dem Tisch an.

Neue Dynamik, neues Mindset – Bechtle profitiert von frischem Wind

Bechtle steht fest in der Branche – aber Stillstand in den Köpfen der Mitarbeiter, unterschiedliche Methoden und aufeinanderprallende starke Persönlichkeiten sorgten immer wieder für Spannungen. Die LIMBECK® GROUP brachte nicht nur ein neues Mindset, sondern auch Dynamik und signifikantes Wachstum.

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Geschäftsmann führt eine Präsentation im Büro.

Innovative und agile Vertriebsmodelle bringen e.on Wachstum

Alles von Grund auf neu: Bei e.on stand der Aufbau eines bundesweiten Direktvertriebs mit über 250 Außendienstmitarbeitern an. Das Problem: Vertriebsmodell, Vertriebsorganisation und überzeugende Lösungsverkäufer fehlten. Mit unseren Trainern entwickelte das Team einen ganzheitlichen Strategieansatz.

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Zwei junge Arbeitskollegen schauen sich eine Präsentation auf dem Laptop an und besprechen sich.

e-plus setzt sich mit individuellem Training zielorientiert durch

Immer neue Angebote zu immer besseren Preisen fordern von Mitarbeitern in der Telekommunikations-Branche hervorragende Motivation und Hartnäckigkeit, um Kunden zu halten und gleichzeitig neue zu gewinnen. Durch zielgerichtetes Training optimierte e-plus Motivation, Effizienz und Rentabilität.

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Geschäftsführerin steht hinter ihrem Mitarbeiter am Schreibtisch und unterstützt ihm bei der Durchführung von Aufgaben.

Verbesserter Teamzusammenhalt und neue Strategien steigern Umsatz bei KINKELE

Bei KINKELE prallten Alt und Jung aufeinander, während nebenbei Preise bei weltweiten Aufträgen durchgesetzt werden wollten. Die Vision der Geschäftsführung fand dabei wenig Beachtung. Mit unseren Trainern konnte das Unternehmen endlich von einem echten Wir-Gefühl profitieren und alle Umsatzziele erreichen.

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Zwei Geschäftsleute besprechen Zusammenarbeit und machen sich dazu Notizen.

HarresKind® vereint erfolgreich zwei ehemals autonome Unternehmen

Die Fusion zweier ehemals autonomen Unternehmen fordert harte Arbeit in der Neustrukturierung und Integration. Gemeinsam mit unseren Trainern sorgte HarresKind® dafür, dass das alles glatt über die Bühne läuft und sich alle Mitarbeiter auf einheitliche, zukunftsorientierte Prozesse verlassen können.

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Geschäftsfrau führt eine Präsentation auf einem Whiteboard. Präsentiert eine neue Corporate Strategie.

Frischer Wind bei DEFLEX® durch nachhaltige Veränderung im Innendienst

Langfristiger wirtschaftlicher Erfolg führt zu Stillstand und mangelnder Bereitschaft zur Veränderung. DEFLEX® setzte sich deshalb mit der LIMBECK® GROUP zusammen und erarbeitete ein langfristiges Konzept zur dauerhaften Veränderung der eingeschliffenen Prozesse und Vorgehensweisen im Innendienst.

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Geschäftsleute verhandeln und schütteln sich die Hände.

Training on the job sorgt bei B&S Objektservice für bessere Grundlagen

Eingefahrene, starre Denkweisen sorgen allzu oft für Schwierigkeiten in Unternehmen. Kombiniert mit einem starken Verdrängungsmarkt und aggressiven Preisverhandlungen kann das schnell zu einer gewaltigen Herausforderung werden. Bei B&S Objektservice war deshalb eine Professionalisierung und Optimierung der Mannschaft fällig.

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Finanzberater in einem Kundengespräch.

Die Stadtsparkasse München steigert Motivation und Vertriebskennzahlen

Den Fokus auf die eigenen Stärken zu richten hilft oft, sich von starkem Wettbewerb nicht aus der Bahn bringen zu lassen. Deshalb hat die Stadtsparkasse München im Training an klarem Fokus, verbesserter Kommunikation und neuen Einstellungen gearbeitet, um geplante Umsatz- und Kundenziele zu übertreffen.

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Coaching von Geschäftsleuten.

Jänecke + Schneemann profitiert von durchsetzungsstarken Mitarbeitern

Ein sensibler Markt, individuelle Kundenanforderungen und große Skepsis bei Lieferantenwechseln: Die Druckfarben-Branche fordert von Jänecke + Schneemann durchsetzungsstarke Mitarbeiter, die das Vertrauen in das Familienunternehmen sichern. Dank Coachings, Training und starker Unterstützung kein Problem!

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Nachhaltige Trainingskonzepte mit Wirkung

farbtex GmbH & Co KG

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, mal was positives! Wir haben den Messeumsatz um fast 20% gesteigert und das ohne Messe! Hat uns zwar der ein oder andere Hamsterkauf in die Karten gespielt, aber ich habe auch selten so viele Mitarbeiter mit dem Messeflyer im Kundengespräch gesehen. Da hat Martin Limbeck bei dem ein oder anderen die richtige Taste gedrückt. Herzlichen Dank für die Tolle Leistung! Bin schon gespannt was wir erst mit Messe bewegen! Wir kriegen einen tollen März, tut uns in schweren Zeiten richtig gut! Hoffen wir das Beste das das noch möglichst lange so bleibt! Messekonditionen sind jetzt vorbei, jetzt geht es wieder um möglichst werthaltige Umsätze! Momentan hat auch der Kunde andere Sorgen als sich um den letzten Cent bei der Dispersion zu streiten, also seinen Sie mutig. Jeder Euro tut gut. Gehen Sie ruhig in die Preisdiskussion und fordern sie Solidarität ein. Wer einen leistungsfähigen Großhandel behalten will, muss auch mal einen Cent mehr bezahlen. Die Privaten haben das schon kapiert, plötzlich ist die Internet Preiswelt gar kein Thema mehr.

Ulrich Schabel, Geschäftsführender Teilhaber | farbtex GmbH & Co KG

Zeppelin Rental GmbH & Co. KG

“(…) Sehr geehrter Herr ....,
vielen Dank nochmals für Ihre motivierende Begleitung unserer Außendienstler! Sie haben dazu beigetragen, dass unsere Mannschaft Schritt für Schritt zu den Best Performern in unserer Branche wird…die Verbesserungspotenziale hatten Sie deutlich aufgezeigt…insgesamt konnten wir einen deutlichen Impuls verspüren, auch in Bezug auf Organisation und Struktur im Vertrieb…Eingerahmt von Teil 1 und 2 des Trainings mit Rolf Bielinski empfanden unsere Mitarbeiter besonders Ihr Coaching im Praxiseinsatz als besonders wertvoll…Für mich persönlich war Ihr Feedback sehr wichtig. (…)”

Ulrich Sandner, Gebietsleitung Hamburg/Niedersachsen | Zeppelin Rental GmbH & Co. KG

Fidelity Investments International

“(…) Besonders Ihre Praxisnähe sowie die motivierende Art auch "Nichtverkäufern" das Verkaufen beizubringen, hat uns in hohem Maße beeindruckt. … Wir freuen uns, Sie und Ihr Trainingskonzept "DAS NEUE HARDSELLING® - Verkaufen heißt verkaufen" bei nächster Gelegenheit wieder einzusetzen. (…)”

Oliver Ganjon, stellv. Leiter Direktgeschäft | Fidelity Investments International

RICOH Deutschland GmbH

“(…) Im Geschäftsjahr 2007 haben Sie mehrere Module Ihrer Vertriebstrainings für die Gebietsverkaufsleiter der RICOH Deutschland GmbH durchgeführt.
Ziel dieser Trainings war neben den Produkt- wie Lösungsschwerpunkten in gleicher Weise das vertriebliche Verhalten unserer Mitarbeiter so auszubilden, dass Sie als Train the Trainer die Verkäufer unserer Fachhändler unterstützen können.
Durch Ihr praxisbezogenes Training haben Sie unsere Mitarbeiter in die Lage versetzt, die Abverkaufserfolge nachhaltig zu steigern, sowie die Akzeptanz bei den Geschäftsführern unserer Partner wesentlich zu erhöhen (…)”

Norbert Höpfner, Direktor Indirekter Vertrieb
Beate Peters, Abteilungsleitung RICOHVERSITY | RICOH Deutschland GmbH

TOSHIBA TEC

“(…) Nach den ersten Trainings mit unseren Vertriebsleitern wie auch mit unseren Verkäufern haben wir ein rundherum positives Feedback erhalten. Insbesondere Ihre praxisnahen Beispiele überzeugten unsere Mitarbeiter. "Hier steht einer, der weiß wie es geht und der auch nicht davor zurückschreckt, es in der Praxis unter Beweis zu stellen!" So, oder ähnlich lauten die begeisterten Kommentare. (…)”

Franz Buderbach, Sales Director Direct Sales | TOSHIBA TEC

Genusswolke

“(…) Lieber Herr ...., ich habe direkt heute Morgen gleich zwei Verkaufsgespräche geführt, auch wenn die unterwegs waren und erst morgen erreichbar sind…. Letztendlich habe ich mehrmals telefoniert und zwei neue Kunden mit Eigenlabel in der Tasche, einen Kunden der 2015 seine Give Aways von uns beziehen wird, und sogar ein Follow-up zu einem der von mir gestern angerufenen Kunden machen können - der sitzt in Landshut und wenn ich im Januar in München bin zu einem Kundenbesuch (gestern nachmittag im Kurs gemacht) habe ich nun einen Zweittermin bei einem neuen Potentiellen Kunden mit dem ich über Facebook verlinkt bin (hab ich heute einfach angerufen und mich persönlich vorgestellt), und einen Termin bei dem potentiellen Kunden in Landshut. Cool, oder? Ich kann es doch :) Und es macht riesig Spass!

Und Ihren Vorschlag mit dem Akquisebuch habe ich jetzt doch in die Tat umgesetzt. Nix mehr mit loser Blattsammlung, sondern ein Buch. Das liegt bereits vor mir und gleich wird der erste Eintrag gemacht! Danke auch für den Denkanstoß. (…)”

Marina Caktas, Inhaberin | Genusswolke

Universität St. Gallen

“(…) Das Feedback der Teilnehmer ist sehr positiv, wie Sie nachstehend sehen können: Interaktion mit den Teilnehmern wurde mit der Durchschnittsnote 1,19 bewertet. Die Trainerperformance mit der Note 1,5. (…)”

Philine Werner, Consultant, Trainer & Doctoral Candidate | Universität St. Gallen

Allcolor GmbH

“(…) Sehr geehrter Herr Marx, mit ihrem 2-tägigen Verkaufstraining bei uns im Haus, ist es Ihnen gelungen, bei unserer kompletten Verkaufsmannschaft einen motivierenden Impuls zu setzen, der seitdem persönliche Erfolgsgeschichten schreibt. Sie haben es verstanden, die Mitarbeiter zu begeistern, sich auf deren individuellen täglichen Herausforderungen einzustellen und mit Ihrer Dynamik und absoluten Praxisnähe neue Akzente vor allen in der Neukundenakquise zu setzen. Dank Ihrer authentischen Art, durch die Sie recht schnell einen guten Draht zu den Mitarbeitern finden, schaffen Sie es auch die letzten Zweifler zu überzeugen. Die Abstimmungen mit Ihnen im Vorfeld waren äußerst professionell und hilfreich. Wir freuen uns schon jetzt auf unser weiteres Verkaufstraining im September. (…)”

Sandra Ebersbach, Verkaufsleitung | Allcolor GmbH

DERPART Reisevertrieb GmbH

“(…) durch seine kompetente und unterhaltsame Art, in seinem Verkaufstraining "Motivation, die bleibt" erhielt Herr Limbeck von Beginn an die volle Aufmerksamkeit der Teilnehmer. Seine praxisbezogenen, motivierenden und ideenreichen Strategien trugen zu einer wahren Begeisterung unserer Mitarbeiter bei. Vielen Dank Herr Limbeck! (…)”

Ralf-Holger Gerlach, Leiter Eigenvertrieb | DERPART Reisevertrieb GmbH

PCI Augsburg GmbH,

“(…) es ist ja eigentlich nicht meine Art irgendjemanden irgendwohin zu kriechen ( einmal Hausmeister- immer Hausmeister), ich habe ja auch die Frecheit besessen jeweils nach Ihren Trainings, auf die Zusendung Ihrer Newsletter zu verzichten, habe auch gerne innerhalb des Trainings mit Fingerpuppen gespielt. Zu guter Letzt habe ich Ihr Buch mit persönlicher Widmung nicht wie angedroht ins ebay gestellt, sondern statt dessen ins Regal! ... und jetzt kommts: ich nehme es mir manchmal raus und lese darin!!! Wenn ich meine vielen Trainer im nachhinein bewerten möchte, dann haben Sie den stärksten Eindruck hinterlassen!
Gerade Ihre kurz und trocken formulierten Lebensregeln gehen mir oft durch den Kopf!
Dafür bedanke ich mich bei Ihnen. (…)”

Diego Kohls, PCI Gebietsbevollmächtigter Berlin | PCI Augsburg GmbH

trnd

“(…)Herr Alexander Marx hat mit seiner fundierten Vertriebserfahrung, seiner direkten und überzeugenden Ansprache und dank seines motivierenden Präsentations- und Gesprächs-Stil unser Verkaufsteam signifikant unterstützt und fachlich einen großen Schritt nach vorne gebracht. Er ist jederzeit auf unsere speziellen Anforderungen und Bedürfnisse eingegangen, hat sehr schnell die spezifischen Herausforderungen unseres Geschäftsmodells und unserer Vertriebs-Struktur verstanden und einen guten Draht zu unseren Mitarbeitern gefunden. Ich kann Herr Marx als Sales Trainer daher uneingeschränkt weiterempfehlen und wir werden auch weiterhin gerne mit ihm zusammenarbeiten.(…)”

Rafael Schwarz, Managing Director trnd DACH | trnd Deutschland GmbH

PATT Verkaufsstrategien

“(…) Durch Ihre Arbeit haben Sie wesentlich dazu beigetragen dem PATT-Führungsteam neue Impulse in Sachen Verkauf/Hardselling zu geben. Ihr Seminarstil ist konkret, klar und "erfrischend" anders. (…)”

Susanne Patt, Innendienstleitung | PATT Verkaufsstrategien

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